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一个领导者能力的(de)强弱，关键是在(zai)于他(ta)是否能够得到同伴(ban)的(de)合作，刺激(ji)他们为(wei)你贡(gong)献意见，并能(neng)从中听取这些意见，从中得(de)到益处。美国的钢铁公司总(zong)经理(li)加(jia)利曾经(jing)说过："我乐(le)于听取别人的意见，尤其(qi)喜(xi)欢(huan)听反面意见，在这一(yi)点超(chao)过别人很多。"你不(bu)要认为作为一个领(ling)导应该摆摆架子，认为(wei)一个人能干(gan)就不要别人的帮助，不听别人(ren)的话(hua)。要(yao)知(zhi)道(dao)，你(ni)可(ke)以无偿地从(cong)四周许(xu)多人(ren)那(na)里得(de)到帮助，如果(guo)你(ni)蔑(mie)视了此种机会(hui)，结果(guo)肯(ken)定是自己(ji)损失(shi)多多。那你(ni)也就(jiu)算不上一(yi)个称职的管理(li)者了。