一个领导者能力的强弱(ruo),关键(jian)是在(zai)于他是否能(neng)够(gou)得(de)到同伴(ban)的合作,刺激他们为你贡献意(yi)见,并(bing)能从中听(ting)取这些意见,从中得(de)到益处。美国的钢铁公(gong)司总(zong)经理加利(li)曾(ceng)经说过:"我乐(le)于听取别人的意见,尤(you)其(qi)喜欢听反面意见,在这一(yi)点超过别人很(hen)多(duo)。"你(ni)不要认为作为一个领导应(ying)该摆(bai)摆架子,认为一个人能干就不(bu)要(yao)别人(ren)的帮助(zhu),不(bu)听别(bie)人(ren)的(de)话。要(yao)知(zhi)道(dao),你(ni)可以无偿地从(cong)四周许(xu)多(duo)人那里得到帮助,如果你蔑视了此种机(ji)会,结果肯定(ding)是自己损失多多。那你也就(jiu)算不(bu)上一个称职的管理(li)者了(le)。
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