“积极管(guan)理你的(de)核心业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的药(yao)。我们有很多艰苦的工(gong)作要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽车制造商需要(yao)重新(xin)思考在中国的经营方(fang)式,但美国电动汽(qi)车领导(dao)者特斯(si)拉(la)的情况略有不(bu)同(tong),与传统的底特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽(qi)车零部件方面(mian)拥(yong)有大(da)约1.7万美(mei)元(yuan)的成本优(you)势,这(zhe)有助(zhu)于该(gai)公司在中国市场(chang)的发展,使其(qi)有“更(geng)大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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