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他必须能(neng)利(li)用现代有系(xi)统的(de)各种技术来建立健全的组(zu)织(zhi)。从前，经理人员(yuan)只凭个人本(ben)身的修养与观念去进(jin)行(hang)组织(zhi)工作(zuo)，但是今天(tian)，他却有(you)各种现代化系统化的技术可(ke)资(zi)利用(yong)，一个(ge)懂得如何运(yun)用这些技术(shu)的监督人(ren)，才能建立(li)起完善的组(zu)织，也惟(wei)有这样，才不(bu)致因起(qi)初计划的(de)草率(lv)而导致后来(lai)不断的修改。完善的组织(zhi)，一(yi)方面可增加生(sheng)产，同(tong)时也可减少工作(zuo)环境中的混淆。一个经理人或监督人须能确定必须完(wan)成的工(gong)作，把零杂的(de)工作归类(lei)，再分成可由个(ge)人独立完(wan)成的工(gong)作单元，然后决定(ding)哪些部(bu)分(fen)该由自己处理(li)，哪些部分该由(you)部(bu)属处理。组(zu)织不过是(shi)确(que)定及编配(pei)要做的工作(zuo)，规定及授(shou)权(quan)，使部属(shu)有效的工作以完成其(qi)任务的(de)一(yi)种(zhong)过程而(er)已。