“积极(ji)管理(li)你的核心业务,这真是一剂(ji)难吃的(de)药。我们有(you)很多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底(di)特律(lv)汽车(che)制(zhi)造商需要重新思考在中(zhong)国的经营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领(ling)导者特斯拉的情况略(lue)有(you)不同,与(yu)传统的底特律(lv)汽车制造商(shang)相比,特斯拉在电动汽车(che)零(ling)部(bu)件方面(mian)拥有(you)大约(yue)1.7万美元的成本(ben)优势,这有助(zhu)于该公司在(zai)中(zhong)国市(shi)场的发展(zhan),使其(qi)有(you)“更大(da)的发展空间”。(汪品植(zhi))
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