“积极管理你的核心业务(wu),这真是一剂难吃的(de)药。我们有很(hen)多(duo)艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽车制造商需要重新思考在中国(guo)的经(jing)营方式,但美国电动汽车(che)领(ling)导者特(te)斯拉的(de)情况略有(you)不同,与(yu)传统的底特(te)律汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势(shi),这有(you)助(zhu)于(yu)该(gai)公(gong)司在(zai)中国市场的(de)发展(zhan),使(shi)其(qi)有(you)“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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