是普遍存在的,职能人(ren)员观点的狭隘会破坏公(gong)司的整体性(xing)。正因(yin)为(wei)这(zhe)样(yang),职能(neng)部(bu)门(men)之(zhi)间的协调就是(shi)比较(jiao)困难的(de)事情,按职能划分部门,只有总经(jing)理才能对公司的全面(mian)事务负责(ze),在(zai)大的公司里,这(zhe)样的责任(ren)放(fang)在一个人肩上是太重了;②于缺乏(fa)更多的位置(zhi),使得(de)经理(li)人(ren)才(cai)的训练受(shou)到限制。
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