“积极管(guan)理(li)你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有(you)很多艰(jian)苦的工作要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底特(te)律汽车制造商需(xu)要重新(xin)思考在(zai)中国的经(jing)营方式,但美(mei)国电动汽车领导者特斯拉的情况略有(you)不同,与传统的(de)底特律(lv)汽车制造商相比(bi),特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽车零(ling)部(bu)件方面拥有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势(shi),这有(you)助于该公司在(zai)中(zhong)国(guo)市场的(de)发展,使其(qi)有“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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