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一个领导者能力(li)的(de)强弱，关(guan)键(jian)是在于他是(shi)否能够(gou)得到同伴的合作，刺激他们(men)为你(ni)贡献意见，并能从中(zhong)听(ting)取这些意(yi)见，从中得(de)到益处。美国(guo)的钢铁公司总经理加(jia)利曾经说过："我(wo)乐(le)于听取别人的意(yi)见，尤其喜欢(huan)听反面意(yi)见，在这一点(dian)超过(guo)别人(ren)很多。"你不要认(ren)为作(zuo)为(wei)一(yi)个领导应(ying)该摆摆(bai)架子，认为一个人能干就不(bu)要别人(ren)的(de)帮(bang)助，不(bu)听别(bie)人(ren)的话。要知道，你可以无偿(chang)地从四周许(xu)多人那里(li)得到(dao)帮助，如果你(ni)蔑视了此种(zhong)机会，结果肯定(ding)是自己(ji)损失多多(duo)。那你也(ye)就算不(bu)上一(yi)个称(cheng)职的(de)管(guan)理者了。