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一个企业组织中的成员，一(yi)旦被(bei)派任(ren)某(mou)项特殊(shu)职务(wu)去执(zhi)行一项重要任(ren)务时，整(zheng)个机构就会生气盎然。所以，现代(dai)监(jian)督人(ren)员(yuan)大(da)部分(fen)时(shi)间(jian)都花在自己如(ru)何(he)保持组织内高度工作(zuo)效率上面。特(te)别是在技术不足的部(bu)门，经理人员尤其(qi)要(yao)调动一切积(ji)极(ji)因素以使工(gong)作符合自己的目(mu)标(biao)，同时(shi)又符合整个机(ji)构的(de)目标。从研究结果中(zhong)，我们发现部属的工作绩效大(da)半靠监(jian)督人员的(de)激励，因此，监督(du)人员要能为部门制造良(liang)好的(de)工作环(huan)境，提供升迁(qian)机(ji)会(hui)以及其(qi)他(ta)能(neng)吸(xi)引具(ju)有发展潜(qian)力的部属和良好工作绩(ji)效的条件。