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具(ju)体(ti)来说，和下(xia)属打成一片还应该做(zuo)到：(1)要关心属下，尽力使他们的(de)愿望得(de)以(yi)实现。人(ren)在多(duo)数情(qing)况下(xia)都是很(hen)自私的(de)，你只有"投之以桃"，他们才能"报之以李"。每个(ge)人(ren)都有(you)一定(ding)欲望，只(zhi)有(you)在(zai)这种欲望不断(duan)满足的(de)过程中，才能激发他的热情。所以，作为上司(si)，应该充分了解属下的(de)需求，投其所好，最大限度地(di)满足他们的愿(yuan)望(wang)，只有这(zhe)样，才能(neng)让他(ta)们觉得你(ni)一直(zhi)在关心着他们，如(ru)果不(bu)好好干，将坐有(you)愧于(yu)你。这(zhe)时，你(ni)的目(mu)的(de)也就达到了，不仅(jin)调动了员工的积极『性(xing)』，而且树立(li)了自己的形象，使自(zi)己成为(wei)一个人见(jian)人敬的好领导。(2)不(bu)能(neng)只顾自(zi)己的利(li)益和名望，应该点滴归公(gong)。不少中级领导(dao)在工作过程中(zhong)，不(bu)善于处理这种奖罚关(guan)系，他们往(wang)往在上级批评时(shi)，把责任(ren)推(tui)得一干二净，当(dang)上级表扬(yang)时(shi)，又将所有的(de)功劳全部揽(lan)在自(zi)己一个人身上(shang)。他们(men)认为(wei)，只(zhi)要在上级面前充分表现自己(ji)，就能获得升迁的(de)机会。殊不知，下属才是他能否(fou)升迁的决定(ding)者。任何高一级领(ling)导都(dou)不会以一个人的片(pian)面之词作为依据的(de)，他(ta)评判一个(ge)人(ren)的标(biao)准(zhun)是看他在群众中的影响，看他在(zai)群众中(zhong)的口碑。因此，一(yi)个好(hao)的领导(dao)者，应(ying)该是在(zai)获(huo)得(de)成功时，要和下属分享利益，颂扬他们的贡献(xian)，调动他们的(de)情(qing)绪(xu)。因为机构带来(lai)的(de)声誉越响亮(liang)，他(ta)就越受尊(zun)重，这(zhe)样的(de)领(ling)导，下属(shu)才愿(yuan)意去(qu)主(zhu)动接(jie)近他，才能(neng)够众望(wang)所(suo)归(gui)。(3)虚心听(ting)取反(fan)面意见，多与(yu)下属(shu)直面交流，勇于承认错误。"金无足赤、人无完(wan)人"，任(ren)何人(ren)都可能会犯错误(wu)，而有时(shi)，自己的错误自己并(bing)不能清楚地认识到，这就要求领导(dao)者(zhe)走到(dao)下(xia)属(shu)中去，广开(kai)言路。你(ni)只(zhi)要(yao)诚心诚意(yi)，那么下属(shu)一(yi)定会(hui)给你(ni)发自内心的反馈(kui)，对于(yu)反面意见，不要(yao)感情(qing)用中，要(yao)认真记下来，仔细(xi)分析，因为批评(ping)是促使人进(jin)步的(de)催化(hua)剂(ji)。(4)不要滥(lan)用权(quan)力，趾高气扬，一(yi)个好的领导者，把自己定位在(zai)与下属平等(deng)的位(wei)置上(shang)，必须身先士(shi)卒，不(bu)是手执(zhi)长鞭在后面驱赶。有(you)道是："领(ling)袖(xiu)是没(mei)有属下的，他只有(you)同伴。"这话值得(de)玩味(wei)，他不(bu)会运用自己(ji)的权力，独断专(zhuan)行，压制(zhi)一(yi)切，包(bao)揽一(yi)切，而是鼓励(li)其(qi)它人共同(tong)出主(zhu)意，然后公开研讨，最后才(cai)做(zuo)出(chu)抉择(ze)，把多(duo)数(shu)人赞同(tong)的意(yi)见，付(fu)诸实施。这样，才(cai)不致于使(shi)自(zi)己脱离群众。(5)以诚待人(ren)。人与(yu)人之间的沟通(tong)和交(jiao)流贵(gui)在真诚，有道(dao)是"一报还一报"，你给别人什么，那么(me)别(bie)人也就分给你什么。我(wo)想(xiang)，没有一(yi)个人希望(wang)与(yu)自(zi)己(ji)交谈(tan)的(de)对象是个虚情假(jia)意的人。因此(ci)，要想让别人(ren)坦开心扉说心里(li)话，真诚的对(dui)你，那你(ni)就必(bi)须以坦(tan)城的态(tai)度(du)来对别人。尤其是在上下级的关系(xi)中，大家朝夕(xi)相(xiang)处，"路遥知马力(li)，日(ri)久见人(ren)心"，你是(shi)一(yi)个什么(me)样的人，时间长了(le)，下属自(zi)然会知道的，因此，作为(wei)上司，应该(gai)一开始就真(zhen)实地把自(zi)己展现给下属(shu)，那样，才能(neng)得到下属的信任与(yu)尊(zun)重，下属也才有可能对你"言听计从"，把你当(dang)作(zuo)他们的(de)一员(yuan)。