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另(ling)外，企业的薪(xin)资(zi)制度(du)不(bu)合(he)理，也是造成员工离(li)职的一个原(yuan)因，并不是一定要全(quan)员加薪才有(you)诱感力，细分员工的晋(jin)升坎级(ji)，用初级员工、高级员(yuan)工、三、二、一(yi)级主(zhu)管，副经(jing)理(li)……，细分的(de)晋升(sheng)架构(gou)，可(ke)以使(shi)很多看(kan)不到晋升(sheng)机会(hui)的员(yuan)工留(liu)下，因为他们(men)不需要等到管理位置有空(kong)缺才得的升职，这也(ye)是一(yi)种攻心(xin)为上的用人技巧。