4、 好象(xiang)说教不是万(wan)能(neng)的(de),所以设(she)置法(fa)律(lv)和监(jian)狱(yu)一样,对(dui)下属培(pei)训(xun)和辅导(dao)也(ye)不是万(wan)能的(de) ,再(zai)好的培训(xun)也(ye)是讲给有心人听的,所以必要的压(ya)力是管理(li)必备(bei)内容,给下属一个方向,一些(xie)适当的指导,然(ran)后加适当的压力,规定(ding)量化的任务和惩(cheng)罚标准,往(wang)往会催生更(geng)多的(de)人力资源,对确实不能胜任的人毫不(bu)犹豫的调(diao)整(zheng)(换(huan)岗(gang)位、降职、乃至劝(quan)辞)因果循环(huan)下次培训效果会更好。
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