剧情简介
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・超过一周不到一(yi)个月――业务代表向销(xiao)售主管/经理报告超期原因和催收(shou)情况(kuang)，销售主管(guan)/经(jing)理(li)核查是否已(yi)停(ting)止了(le)对该客户(hu)的(de)发货(huo)/服务，并(bing)出面(mian)与客户商(shang)谈(tan)归还所欠的帐(zhang)款，必要时由(you)财(cai)务人员协助；
剧情简介
・超过一周不到一(yi)个月――业务代表向销(xiao)售主管/经理报告超期原因和催收(shou)情况(kuang)，销售主管(guan)/经(jing)理(li)核查是否已(yi)停(ting)止了(le)对该客户(hu)的(de)发货(huo)/服务，并(bing)出面(mian)与客户商(shang)谈(tan)归还所欠的帐(zhang)款，必要时由(you)财(cai)务人员协助；
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