《日日干干夜夜》

【日日干干夜夜】

注(zhu)：管理的基本手段是检核(he)，检(jian)核的前(qian)提是主管清楚下属(shu)每(mei)天的工作内容。这(zhe)套表可(ke)以(yi)使主(zhu)管知道业(ye)代昨(zuo)天干了什么(me)、拜访了那(na)些客户(hu)、几(ji)点(dian)去的、订(ding)货多(duo)少、存货多少、赠品(pin)多(duo)少、全天销量、拜(bai)访客(ke)户数、成(cheng)交点、成(cheng)交率等关键指标。在此基础上主管才(cai)可能对其昨日工作进行(hang)检查(cha)回访。了(le)解其订(ding)单、赠品、拜访(fang)时间、成(cheng)交(jiao)率等资讯提(ti)供的真(zhen)实(shi)性(xing)，避免脱岗、漏访、假单、侵(qin)吞赠品，报假数据(ju)等现象(xiang)出现。对于每(mei)日工作(zuo)不能完全规律(lv)的(de)业代来讲（工作变(bian)动较大，不能完全按线路(lu)进行计划(hua)拜(bai)访(fang)，常(chang)需应(ying)付突发事(shi)件，如外埠业代、超市业代）应该再(zai)补充一张周/日(ri)行程计划表，向主管及时汇报(bao)自(zi)己的行动(dong)计(ji)划变更(geng)，使(shi)主(zhu)管(guan)了解(jie)自己每天(tian)的工作内容，便于检核。