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强(qiang)的工(gong)作不强调分工(gong)细致，不强调命令，而是运(yun)用班组(zu)的(de)集(ji)体力量(liang)来实现(xian)组织的目(mu)的。（3）变动的环境(jing)，即(ji)各方面(mian)情况(kuang)都会(hui)发生(sheng)变化，而这些变(bian)化(hua)趋(qu)势是可(ke)预测的(de)，公司可以采(cai)取(qu)措施(shi)来适应这种情况。公司通常可以把机械的组织结(jie)构与(yu)有(you)机的组织结构结合(he)起来。例如(ru)，对顾(gu)客爱好、需求数量(liang)变化不(bu)大但科技(ji)变(bian)