《天天干天天干天天日》

【天天干天天干天天日】

离职率的降低，不仅(jin)仅是(shi)靠薪(xin)水，大(da)多(duo)数(shu)国际知(zhi)名的企业，员(yuan)工待遇并不(bu)比一些(xie)地(di)方企业高(gao)，管理却(que)更严(yan)，工作(zuo)压力更重，但似乎(hu)员工们总能(neng)忍受(shou)这(zhe)种(zhong)种遗憾和公司和睦相处(chu)，为什么？先(xian)进的培训(xun)，科学的管(guan)理制度，强大(da)的品牌力和企(qi)业文化(hua)的(de)支持，都是使(shi)员(yuan)工留下(xia)的诱因，虽(sui)然这(zhe)种企业(ye)的(de)员工大(da)多在抱着一种学(xue)习的态度去工作，期望早(zao)点(dian)毕业(ye)凭借在这里积累(lei)的实力(li)去另(ling)觅佳机，但至少(shao)从客观上讲，企业用软指标留住了优(you)秀的员工(gong)队伍(wu)，节省(sheng)了人(ren)力(li)成本，不失(shi)为(wei)成功之举。