《天天日日与》

【天天日日与】

②工作(zuo)能(neng)力。公司(si)人员的工作能力对管(guan)理跨度的影响，包括(kuo)领导(dao)人员的工作能(neng)力和下属人员的(de)工作能力。如果(guo)领(ling)导人(ren)员的工(gong)作能力强，那么管(guan)理跨度可以(yi)宽些(xie)；反之领(ling)导人员(yuan)的工(gong)作能(neng)力弱，管理跨度则应当窄些。如果(guo)下属人员的工作能(neng)力强，管理(li)跨度(du)则(ze)应当宽(kuan)些；反之(zhi)，下属(shu)人员(yuan)的工(gong)作(zuo)能力弱，管理跨度则应当窄些。因此，一(yi)些(xie)公司往往通过培训下属人(ren)员，增强下属人员(yuan)的工作能(neng)力，来扩大管理跨度(du)的(de)宽度③管理(li)方法(fa)。公司(si)管理方法(fa)对(dui)管理(li)跨(kua)度的(de)影响，包括(kuo)授权的(de)程度(du)和监(jian)督系统的(de)完善程(cheng)度。如果(guo)公(gong)司(si)在管理(li)工作中更多地采用授权的方(fang)法，即把工作权限