“积极(ji)管理你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂难吃(chi)的药。我(wo)们有(you)很(hen)多艰苦(ku)的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特(te)律汽车制造商需要重新思考在中国(guo)的经营方式,但美国电(dian)动(dong)汽车领导者特(te)斯(si)拉的情况略有不(bu)同,与传统的底特律汽车(che)制造商相比,特(te)斯拉在(zai)电动(dong)汽车零部(bu)件方面(mian)拥(yong)有大约1.7万(wan)美元的成本优势(shi),这有助(zhu)于(yu)该(gai)公司在中(zhong)国市场(chang)的发展,使其(qi)有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品植)
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