管理者(zhe)也须先决(jue)定哪些(xie)资(zi)料是他(ta)所(suo)需(xu)要的,以作(zuo)为考核工(gong)作绩(ji)效(xiao)及配合进(jin)度的(de)依(yi)据,并以此(ci)了解人员、设备、补给和输出(chu)或生产的最新情况(kuang)。此外,他还(hai)应订立一种有(you)关成本(ben)、质量(liang)及生产的(de)标准,作为(wei)个人(ren)工(gong)作的准绳,并实施(shi)内部必(bi)要(yao)的审核等,这(zhe)些(xie)都是一个管理(li)者要了解组织内一切事情的必要措(cuo)施(shi)。
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