5.放(fang)权(quan)让(rang)部属们各司(si)其职(zhi)去工作,同(tong)时加大培训力(li)度,密切(qie)关(guan)注事态(tai)发展,多沟通、多鼓(gu)励(li),初期也(ye)许会出现庇漏(lou),但只要不(bu)是工作(zuo)态度(du)问题,且结(jie)果无伤(shang)大雅,最好少(shao)斥责,多在事(shi)后的培训、检(jian)点、沟通(tong)上(shang)下(xia)功夫,使(shi)其感到(dao)足够的自主(zhu)空间,从而真正激发其(qi)责任心、成就感和积极性。
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