但是,有很多管理文献的作者劝(quan)告总经理同时减少管(guan)理(li)跨度的宽(kuan)度(du)和(he)缩短(duan)组织层次的深度。例如,美国的(de)厄威(wei)克曾经提出限制管理跨度的原则:没(mei)有一(yi)个监督员能够直接(jie)管理超(chao)过五(wu)个(ge)或者(zhe)至多六个工(gong)作相互连(lian)锁(suo)的下属的工(gong)作。这(zhe)一(yi)原(yuan)则也许是(shi)后来许(xu)多(duo)管理学家(jia)所(suo)推(tui)崇的。
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