同时,这(zhe)种融合又要(yao)有"言"与"行"相一致(zhi)作保证。那(na)种光说不(bu)做,处处放空炮的(de)上(shang)司是怎么也不会与下属在心(xin)理上达成共识的。每一个(ge)下属在(zai)潜(qian)意识里都(dou)是依赖于他的上司的(de),都以自(zi)己的上司为(wei)榜(bang)样,如果(guo)自(zi)己(ji)的上(shang)司(si)不(bu)能(neng)履(lv)行(hang)自己的(de)诺言(yan),那他(ta)就会失(shi)去自己在下属中间的威信(xin),下(xia)属(shu)都避而远(yuan)之(zhi),他又怎么能(neng)融进下(xia)属中去呢?所以"言行一致"、"表里如(ru)一"这种"无(wu)声"的(de)教,会在下(xia)属中(zhong)产生一种不可(ke)估量的趋同(tong)力(li)与(yu)感召力。就(jiu)会让下(xia)属愿意和你亲近,你也就能在(zai)下属之间游(you)离自如,使上下级形(xing)成(cheng)一(yi)个坚不可破(po)的统一体,增(zeng)强(qiang)公司的凝聚力和向心力。能在这样一个团(tuan)体中(zhong)工作,又有准还会有(you)怨(yuan)言(yan)呢(ne)?大家(jia)肯定都会(hui)以(yi)有这样(yang)一个(ge)好(hao)上司而自豪。
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