在(zai)办公室中,偏(pian)见是很容(rong)易滋(zi)生(sheng)的(de),一(yi)般(ban)偏(pian)见(jian)的产生有以下(xia)几个(ge)原因:第(di)一,欲求不(bu)满的因(yin)素(su)。比如:同事李某对(dui)副(fu)总经理的职位(wei)向往已久,而且凭他(ta)的(de)能力和才识(shi),很(hen)有(you)可能被提拔(ba);可(ke)是另(ling)一方面,他又有些压力,因为你的表现与他旗鼓相当(dang),他(ta)要想平(ping)稳(wen)地(di)走向副(fu)总经理的宝座,就(jiu)要首先超(chao)过(guo)你(ni)。于是(shi)他对你(ni)很(hen)可(ke)能就会产生敌(di)意(yi),在这(zhe)种心态(tai)的(de)影响下,偏(pian)见很容(rong)易成为(wei)他看问(wen)题的一种(zhong)态度(du)。你(ni)的举(ju)手投足(zu),你对同事(shi)的一(yi)个平常的微笑,你对上(shang)司(si)的一声(sheng)问(wen)候,都会引起他的联想,认为你(ni)在为副总经理的职位拉选票,在讨(tao)好上司(si)。事实上,你(ni)跟平常的做法并(bing)无两样,这就是偏见导致的后(hou)果。于是,同事李某(mou)肯定会(hui)故意躲(duo)着你,避(bi)免跟你正面接触(chu),更有甚者,还会(hui)在(zai)背后造(zao)谣生事,说你"拍马屁(pi)",想想看,这(zhe)种话传出(chu)去,对你(ni)极为不利,同事之(zhi)间(jian)的关系肯定会受到影(ying)响,大家都会(hui)尽量与你保持距离,如果(guo)所(suo)有(you)人都听信(xin)李(li)某的片面(mian)之词,那将(jiang)会由一个人的偏见而导致整个办公室对你的偏见,若(ruo)不澄清事实(shi),消除这种(zhong)偏见,恐怕你在办公(gong)室(shi)的地(di)位(wei)就(jiu)不保(bao)了。还想(xiang)得到同事的赞美,简直是(shi)异想(xiang)天开。美国学者(zhe)在(zai)分析美国(guo)某些(xie)人对中(zhong)国人的偏见(jian)时,曾客(ke)观地说:在19世纪中叶,美国(guo)人对那些参加(jia)横贯大(da)陆的铁路建设的中(zhong)国移民,很少(shao)有偏见。因为那时的职业很多,美(mei)国(guo)人找(zhao)工作(zuo)根本不(bu)费劲(jin)儿,并且那时候中国人所做的工(gong)作,大多是既艰苦,报酬又(you)少的(de)工作。然而,当铁路修完后,职业变少了,又加上国内(nei)战争也结(jie)束了,大批(pi)士兵流入拥挤的职(zhi)业市场(chang),于是(shi),偏(pian)见也(ye)戏剧(ju)化地(di)随之而起(qi),中国人好(hao)象(xiang)一(yi)夜之间(jian)变成(cheng)了"教唆犯"、"诡(gui)计多(duo)端"和"愚(yu)味无知(zhi)"。
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