现代的(de)经理人员都致力于系(xi)统制(zhi)度(du)的建立,希望借此与(yu)企业组(zu)织(zhi)内(nei)各部门(men)保持(chi)密切(qie)的联(lian)系(xi),这样,一旦出了(le)差(cha)错(cuo),便可立即改(gai)正。通常(chang),高阶层的管理(li)系统(tong)均由专家(jia)设计,但是经理(li)人员仍需决定他所需(xu)要(yao)知(zhi)道的(de)事,以便专家依据他的需要来设计(ji)管理系(xi)统。监督(du)人员也(ye)须先决定(ding)哪(na)些资料是他所需要(yao)的,以作为考核(he)工作(zuo)绩效(xiao)及配合进度的依据,并以此了(le)解人员、设备、补给和输出或生产的(de)最新(xin)情况(kuang)。此外,他还应订下一(yi)种有关成本、品(pin)质及生(sheng)产的标准(zhun),作为个(ge)人工作(zuo)的准(zhun)绳,并实施内部必要(yao)的检(jian)讨等,这些都(dou)是(shi)一个监督(du)人要了解(jie)组织内一切事情的必要措施。
Copyright © 2008-2018