《夜夜草视平》

【夜夜草视平】

有这样(yang)一个(ge)例(li)子，对领导者是一个(ge)很好的借鉴：世界(jie)最(zui)大的(de)联合企业(ye)之一--福(fu)特汽车公司几经沉浮，最终才确(que)立(li)了今(jin)天的(de)地位(wei)。它的(de)创始人亨利(li)・福特一世出(chu)生于农民(min)家庭，16岁在爱(ai)迪生的照明公司当工人(ren)时，对(dui)刚(gang)问世(shi)的(de)汽车产生了浓厚的兴(xing)趣。此(ci)后，曾两次创办汽车公司(si)，均因无专业知(zhi)识、不(bu)会管理而失(shi)败(bai)。后来他(ta)聘请了(le)两位专家，一个负责确定产(chan)品方向、组建(jian)销售(shou)网，一(yi)个负(fu)责生(sheng)产流(liu)水线的设计。在两位专(zhuan)家的帮(bang)助(zhu)下，福特(te)汽(qi)车公司蒸(zheng)蒸(zheng)日上，一跃成为世界上(shang)最大的(de)汽车制造公司，亨(heng)利・福特一世(shi)也获(huo)得"汽车大王(wang)"的(de)称(cheng)号。