一个单位的领导者要(yao)把自己(ji)的单位搞(gao)好,必然要(yao)向自己的下(xia)属提出许多具体(ti)的要求,制订(ding)具体的(de)行为规范,要使每(mei)个下属遵守这(zhe)些行为规范(fan),达(da)到(dao)这些要求,办法很多,而(er)最根本的就(jiu)是(shi):凡(fan)是要求下属(shu)做(zuo)到(dao)的,自己首(shou)先做到,举(ju)个小小的例子(zi):要求下属上班,开会不迟到(dao),领导(dao)者自己首(shou)先(xian)要(yao)按时到,如果(guo)自(zi)己迟到了,就没有(you)资格(ge)批(pi)评迟到的下属了(le)。日本丰(feng)田技研(yan)工业总(zong)公(gong)司的(de)创(chuang)始人(ren)和总经理本(ben)田(tian)宗(zong)一郎就是"身教(jiao)重(chong)于言教"的(de)一个(ge)很好的例子。
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