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重新确定的(de)四种模式(shi)并不相互排斥(chi)。挑战者可以把它(ta)的战(zhan)略(lue)全球(qiu)化(hua)并同(tong)时利用相互关系，就像(xiang)松下(xia)公司在消费电子(zi)设备产业中做过(guo)的那样。松下公司(si)采(cai)用了(le)共同(tong)制(zhi)造、批(pi)发(fa)渠(qu)道(dao)和其(qi)他横跨许多(duo)消费电子设备产品的价值活动。它还使其世(shi)界范围的战(zhan)略一体(ti)化(hua)和协(xie)调起来，该战(zhan)略压倒了单一产品、单一国家(jia)的争者。挑战(zhan)者(zhe)还可以把一(yi)个方向的窄范围和另一个(ge)方向的宽范围结合起来。挑战者(zhe)可以(yi)在(zai)进行(hang)全(quan)球竞争（地(di)理(li)上的范(fan)围(wei)）的(de)同时利用在局部市场（产业(ye)内的范围）上集(ji)中力(li)量(liang)进攻(gong)领先者。公司还(hai)可能(neng)在(zai)一个产业内集中一点而在相关(guan)产(chan)业中(zhong)利用相互(hu)关系，这是把宽范围(wei)和窄范(fan)围结(jie)合(he)起来(lai)的另一种例子。同(tong)时以几(ji)种方式重新确定(ding)竞争范(fan)围已被证明(ming)是(shi)竞争优势的一(yi)种重要来源(yuan)，因为竞争优(you)势(shi)来自各种(zhong)重(chong)新确定的叠加。