部门有一定联系,但更(geng)多地受到项(xiang)目小组经理(li)的领导,而(er)不象矩阵(zhen)组织结(jie)构中小组(zu)成员(yuan)必须接受(shou)双重领(ling)导(dao),因此(ci),职权差(cha)距的影响(xiang)也(ye)会(hui)降(jiang)低到最低(di)的限度。作为暂时性的结构,项(xiang)目(mu)小组(zu)使组织(zhi)具(ju)有一(yi)定(ding)的弹(dan)性或适应性(xing)。项目小组为随(sui)时准备迎接环境所(suo)提出的挑(tiao)战提供了(le)方式,它可以根据需要随时宣(xuan)告成(cheng)立与解
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