“积极管(guan)理你(ni)的核心业(ye)务,这(zhe)真是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们(men)有很(hen)多艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽车制(zhi)造(zao)商需要(yao)重新(xin)思考(kao)在中(zhong)国的经营方式(shi),但美国电(dian)动(dong)汽车领导者特斯拉的情况略有不同,与(yu)传统的底特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方(fang)面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优(you)势,这(zhe)有(you)助于(yu)该公司在中国市场的(de)发展,使其有(you)“更大的发(fa)展空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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