(2)简单化。建立一(yi)个简单的结构形式,公司(si)总部(bu)可以成为一(yi)个精干(gan)的班(ban)子,并且(qie)集中精力研讨公(gong)司(si)的战略问题,根(gen)据环境的(de)变化随时调整公(gong)司战略,使公(gong)司具有很强(qiang)的(de)适应性。复杂的组(zu)织结构形式,往往(wang)只注重内(nei)部(bu)关(guan)系(xi),仅仅(jin)拘泥于(yu)形式,因而对环(huan)境无力作出更为(wei)灵(ling)敏的反应(ying)。简单化的(de)另一好(hao)处是(shi)减少管理的层次,可以使公司(si)总部(bu)之外的管(guan)理(li)阶层更直接地与(yu)作(zuo)业(ye)层接触(chu)。
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