虽(sui)然(ran)训练部属是(shi)专家们(men)的事,但是有些训练(lian),除监督人员外,别人(ren)是不(bu)能替代(dai)的。因为监督(du)人员与部(bu)属间的关系(xi)特殊,其训练方式和使用的(de)教材(cai)都与训练专(zhuan)家(jia)截然(ran)不同。他的主要(yao)职责之一是(shi)训(xun)练能干的部属使其(qi)具有发展潜力(li)。但(dan)是,监督(du)人(ren)只是发现(xian)人(ren)才是(shi)不(bu)够的,一(yi)定(ding)要使这个"人才"愿意(yi)接受训练才(cai)行。如果我们记忆不差,应该还记得一(yi)个好老(lao)师应是:
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