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离职率的降低，不(bu)仅(jin)仅(jin)是靠薪水(shui)，大多数国(guo)际知名(ming)的(de)企业(ye)，员工(gong)待遇并不比一些地(di)方企业高，管理却更严，工作压力更重，但似乎员工(gong)们(men)总(zong)能忍受这(zhe)种种遗憾和公(gong)司(si)和睦(mu)相(xiang)处，为什么(me)？先进的培训(xun)，科(ke)学(xue)的管理(li)制度，强大(da)的品牌力和(he)企(qi)业(ye)文化的支持，都(dou)是使员工留下的诱因，虽然这种企业的员(yuan)工大(da)多在抱(bao)着一种学习的态度去工作，期望早点毕(bi)业(ye)凭借在这(zhe)里(li)积累的实力(li)去(qu)另觅佳机，但至(zhi)少从(cong)客观上讲，企业用软(ruan)指标留(liu)住了优秀的(de)员(yuan)工队(dui)伍，节(jie)省了人力成本(ben)，不(bu)失为成功之举(ju)。