《精品一区二区三区》

【精品一区二区三区】

离职率的降低，不仅仅(jin)是(shi)靠薪水，大多数(shu)国际知名的企业(ye)，员(yuan)工待遇并不(bu)比一(yi)些地(di)方(fang)企业高，管理却(que)更严，工作压力更(geng)重，但似乎(hu)员工(gong)们总(zong)能忍受(shou)这种(zhong)种遗憾和公司和睦相处，为什么？先进的培训，科学的(de)管(guan)理制度，强大(da)的(de)品牌力和企业文化的(de)支持(chi)，都是使员工留下的诱(you)因，虽(sui)然这(zhe)种(zhong)企业的员工大多在抱着(zhe)一种学(xue)习(xi)的态(tai)度去(qu)工作(zuo)，期望早(zao)点毕(bi)业(ye)凭(ping)借在(zai)这里(li)积(ji)累的实力去(qu)另觅佳机，但至(zhi)少(shao)从客观上讲(jiang)，企业用(yong)软指标(biao)留住了优秀的员(yuan)工队伍(wu)，节省了人力成本，不失为成(cheng)功(gong)之(zhi)举。