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具体来说，和下(xia)属(shu)打成一片(pian)还应该(gai)做到：(1)要关心属下，尽力使他们的(de)愿望得(de)以实现(xian)。人在多数情况下(xia)都是很自私的，你(ni)只有"投之以桃"，他们才(cai)能(neng)"报之以李"。每(mei)个人都有一定欲(yu)望(wang)，只有在这(zhe)种欲望不(bu)断满足的过程中(zhong)，才(cai)能(neng)激(ji)发他的(de)热(re)情。所(suo)以(yi)，作为上司，应(ying)该充分了解属下的需求(qiu)，投其(qi)所(suo)好(hao)，最(zui)大限度地满足他(ta)们的愿望，只(zhi)有这样(yang)，才能让他们觉(jiao)得你一直在关心着(zhe)他(ta)们，如果不好好干，将坐有(you)愧于你。这时(shi)，你的目的也就达(da)到了，不(bu)仅(jin)调动了(le)员工的积极(ji)『性』，而且树立(li)了自(zi)己的(de)形(xing)象，使(shi)自己(ji)成为一个人(ren)见(jian)人敬的好领(ling)导。(2)不能只顾自己的(de)利益(yi)和名望，应该点(dian)滴归公。不少中级(ji)领导在工作(zuo)过程中(zhong)，不善于处(chu)理这(zhe)种奖罚(fa)关系，他们往往在上级批评时，把责任推(tui)得一干(gan)二净，当上级表扬(yang)时，又将所有(you)的(de)功劳(lao)全(quan)部揽(lan)在自己一个人身(shen)上。他们认(ren)为，只要在上级(ji)面(mian)前充分表现(xian)自己(ji)，就能获(huo)得升(sheng)迁的机会(hui)。殊不知(zhi)，下属才是他能否升迁的(de)决(jue)定(ding)者(zhe)。任何高一级领(ling)导(dao)都不会以一个(ge)人的(de)片(pian)面之词作为依据(ju)的，他(ta)评判一个人(ren)的标准是(shi)看他(ta)在(zai)群众中的影响，看(kan)他(ta)在群(qun)众中(zhong)的口碑。因此，一个好的领导者(zhe)，应该是在获得成功时(shi)，要和(he)下属分享(xiang)利益，颂扬他们的贡献，调动他们的情绪(xu)。因为机构带来(lai)的(de)声誉越(yue)响(xiang)亮，他(ta)就越(yue)受尊重，这样的领导，下属才愿意(yi)去主(zhu)动接近他，才(cai)能够众望所归(gui)。(3)虚心听取反(fan)面(mian)意(yi)见，多与下属直面(mian)交流，勇于承(cheng)认错误。"金无(wu)足(zu)赤、人无完人"，任(ren)何(he)人都可能(neng)会犯(fan)错误，而有时，自己的错(cuo)误自(zi)己并不能清楚地(di)认识到，这(zhe)就要求(qiu)领导者(zhe)走到下属中去，广开言(yan)路。你只要(yao)诚(cheng)心诚意，那么下属(shu)一定会给你发自内心的反馈，对(dui)于反面意见(jian)，不要感(gan)情(qing)用中(zhong)，要认(ren)真(zhen)记下来，仔细(xi)分(fen)析(xi)，因为批评(ping)是促(cu)使(shi)人进(jin)步的催化剂。(4)不(bu)要(yao)滥用(yong)权力，趾高(gao)气(qi)扬(yang)，一(yi)个好(hao)的领导者，把自己定(ding)位(wei)在(zai)与(yu)下属平(ping)等的位置上，必须身先(xian)士(shi)卒，不(bu)是手执长鞭在(zai)后(hou)面驱赶。有道是："领袖是没(mei)有属下(xia)的，他(ta)只有(you)同伴。"这(zhe)话(hua)值(zhi)得玩(wan)味，他(ta)不会(hui)运用自(zi)己的(de)权(quan)力(li)，独断专行，压制一切(qie)，包揽(lan)一切(qie)，而(er)是(shi)鼓(gu)励其它人(ren)共同出主意(yi)，然后公开研(yan)讨，最后(hou)才做出抉择(ze)，把多(duo)数人赞(zan)同的意见(jian)，付诸实施。这样，才不致于(yu)使(shi)自己脱离群众(zhong)。(5)以诚待人(ren)。人与(yu)人(ren)之间的(de)沟通和交流贵在真诚，有道(dao)是"一(yi)报还(hai)一报"，你给别(bie)人什(shi)么，那(na)么别人(ren)也就(jiu)分给你什么。我想，没(mei)有一个人(ren)希望与自己交谈(tan)的对(dui)象是个(ge)虚情假意的人(ren)。因此，要想让别人坦开心扉说心里话，真(zhen)诚的对你，那你(ni)就(jiu)必(bi)须(xu)以坦城的态(tai)度来(lai)对别人。尤其是在上下级的关系中，大(da)家朝夕相处，"路(lu)遥知马力，日久(jiu)见人心"，你是一个什(shi)么(me)样的人(ren)，时间长了，下属自然会知道的，因此，作(zuo)为上司(si)，应该一开(kai)始就真实地(di)把自己展现给下(xia)属，那样，才(cai)能得到(dao)下属的信任与尊重，下属也才有可(ke)能对你"言听(ting)计(ji)从"，把你当作他们的一员。