“积极管理你(ni)的核(he)心(xin)业务,这真(zhen)是一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有很多艰苦的(de)工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造商需(xu)要重(chong)新思考在中国的(de)经营方式,但美国电动汽车领导者特斯拉的(de)情(qing)况略有(you)不(bu)同,与传统的底特律汽车(che)制造商相比(bi),特斯拉(la)在(zai)电动汽车零部件(jian)方(fang)面拥有(you)大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本(ben)优(you)势,这有助于该公司在(zai)中国(guo)市场的(de)发展,使其(qi)有“更(geng)大(da)的(de)发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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