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海尔集团除了(le)向自己的海外企业(ye)输出自(zi)己的技(ji)术外，在设备投(tou)资方面(mian)，在生产(chan)过程所(suo)需的原材料，甚至包括产品设计在内，都(dou)采取当(dang)地(di)化(hua)的政(zheng)策。因(yin)为，产(chan)品生产出来后，主要在(zai)当地(di)及其邻(lin)国销售。如(ru)它在东(dong)南(nan)亚、美国和欧洲的生(sheng)产基(ji)地，都是以(yi)就地(di)销(xiao)售为主。实(shi)行当地化政(zheng)策，对(dui)于减少母公司的资金投入(ru)，对于海尔子(zi)公司同东道(dao)国管理当(dang)局建(jian)立和(he)谐的关系，调动当(dang)地员工(gong)的积(ji)极性，最终(zhong)实现海(hai)尔当(dang)地(di)化的发展战略，具(ju)有十(shi)分重要的(de)意义(yi)。