“积极管理你的(de)核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们有很多艰(jian)苦的(de)工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商(shang)需要重新(xin)思考在(zai)中国的经(jing)营方式,但美国电动(dong)汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的情况略有不同,与传统的底特律汽车制(zhi)造商(shang)相(xiang)比,特(te)斯(si)拉(la)在电(dian)动汽车零部(bu)件方面拥有大约1.7万美元(yuan)的成本(ben)优(you)势,这有助(zhu)于该公司在(zai)中国市(shi)场的发展(zhan),使其有“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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