4、 好(hao)象说教不是(shi)万能(neng)的(de),所以设置法律(lv)和监(jian)狱一(yi)样,对下属培训(xun)和辅导也不是万(wan)能的(de) ,再(zai)好(hao)的培训也是讲给有心(xin)人听(ting)的,所(suo)以必(bi)要的(de)压力(li)是管(guan)理必备内容,给下属(shu)一(yi)个方向,一些适当的(de)指导(dao),然后加适当(dang)的压(ya)力,规定量化的(de)任务和惩罚标准,往(wang)往会(hui)催生(sheng)更多的人(ren)力资源(yuan),对确实不(bu)能胜任的(de)人(ren)毫不犹豫的调整(换(huan)岗位、降职、乃(nai)至劝辞)因果循环下次(ci)培训(xun)效果会更好(hao)。
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