中国最大的民营企业四川希望集团的老总(zong)刘永好兄弟(di)在管(guan)理中施行的"压(ya)力(li)原则"就是一(yi)个典型(xing)的例子。希(xi)望集(ji)团在全国(guo)各地的分公司的经理(li)都不任用(yong)饲(si)料行(hang)业(ye)的人士,而是用(yong)一(yi)些(xie)外(wai)行(hang)。这不符合一般用人准(zhun)则(ze)。但是希望(wang)集团的成功(gong)大家都有目(mu)共睹(du)。据(ju)刘永好兄弟解(jie)释说,只要充分(fen)对外行(hang)人士信(xin)任,他们就马上(shang)会变成内行人士(shi),而(er)且会(hui)融(rong)入(ru)新的(de)管理(li)模式,取得比饲(si)料行(hang)业(ye)行内(nei)人物更大的(de)成就。
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