“积(ji)极(ji)管理你的核(he)心业务,这真是一(yi)剂难吃的(de)药。我们有很多艰苦的工(gong)作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律汽车制造商需要重新思(si)考在中(zhong)国的经(jing)营方式(shi),但(dan)美国电动汽车领(ling)导(dao)者特斯拉的(de)情(qing)况略有不同,与(yu)传统(tong)的底(di)特律汽(qi)车制造商相(xiang)比(bi),特(te)斯拉(la)在电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万美元(yuan)的成本(ben)优势,这(zhe)有助于该公司在中国市场的发展(zhan),使(shi)其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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