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在企业管理中(zhong)，王新文坚(jian)持以(yi)人为中心(xin)的"情(qing)感"化管理，积极开展与员工共同(tong)创建"互(hu)尊互敬、群策(ce)群力(li)、求(qiu)实求美、亲(qin)如一家"的企业精神活动，他用自己(ji)那颗真诚的心，把员工当作自己的亲(qin)兄弟。员(yuan)工有(you)病，他亲自到医院去看(kan)望，而不是以工作忙为由随便(bian)打发一个人(ren)代替(ti)；员工有困难，他解囊相助(zhu)，而不(bu)是(shi)空喊口号，一『毛』不(bu)拔。他关心员工们的生活，努力(li)解除他(ta)们的(de)后(hou)顾(gu)之(zhi)忧，而不(bu)是象某些领导(dao)，慰问过(guo)后，原来(lai)什么样现在还(hai)什(shi)么样，没有实际行(hang)动。1993年，他投(tou)资100万(wan)元，建起了1000平方(fang)米的家(jia)属住(zhu)宅、单(dan)身宿(xiu)舍和(he)食(shi)堂(tang)，使(shi)一部(bu)分(fen)职工搬(ban)进(jin)新居(ju)，单身(shen)员(yuan)工都(dou)住进了集体宿舍(she)。凡受聘三年以上(shang)的员工都享有(you)养(yang)老保险金，全家(jia)人吃公司内(nei)部的平价粮油，住房、烧(shao)煤、用电、医疗(liao)、蔬菜全部免费。为了(le)进一步改善咒工的(de)文(wen)化娱乐条件，1994年，他又(you)投资500万元，兴建了2000平(ping)方(fang)米的员工服(fu)务楼，没有图书阅鉴(jian)室，歌舞(wu)厅和各种娱乐室，既改善(shan)了(le)员(yuan)工们的业(ye)余(yu)文化(hua)生(sheng)活，又(you)陶冶了(le)他们的情『操』。"带人(ren)靠带心"，这是(shi)王新文带(dai)队伍的秘诀(jue)，正(zheng)是(shi)用他自(zi)己(ji)的真心换来(lai)了(le)员工(gong)们的真心，从(cong)而使企(qi)业在(zai)一(yi)个(ge)团结统一的氛围(wei)中(zhong)不断发(fa)展(zhan)壮大(da)。