《天天人人干》

【天天人人干】

主管的价值(zhi)就是怎样充分(fen)调动(dong)自己(ji)部属的(de)人(ren)力资(zi)源，使他们(men)更好地(di)为企业(ye)服务，针对客户异(yi)议中的常见问(wen)题、敏感(gan)问(wen)题召开销售人员讨论会总结每个(ge)员(yuan)工的智慧，组(zu)织标(biao)准(zhun)回答话术让大家学(xue)习(xi)，对老员工而言，了解同事的(de)经验能(neng)使他(ta)进(jin)一步提高；对新员(yuan)工而言，他有可能照本(ben)宣科去背(bei)诵(song)，但这总(zong)比(bi)他毫无经验、毫无准备遇到(dao)客(ke)户(hu)提问张口结(jie)舌好(hao)得(de)多(duo)，时(shi)间长了他(ta)自己就会摆脱教案，讲(jiang)出自(zi)己(ji)的特色来。