“积极(ji)管理你的(de)核心业务,这真是一剂难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然(ran)底特律汽(qi)车制(zhi)造商需要(yao)重新(xin)思考在中国的经营方(fang)式,但美国电动(dong)汽(qi)车领导者(zhe)特(te)斯拉的情况略(lue)有不同,与传统(tong)的底(di)特(te)律(lv)汽车制造商相比,特(te)斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽车零部件(jian)方(fang)面拥(yong)有大(da)约1.7万美(mei)元(yuan)的成本优势,这有助于该公司(si)在中(zhong)国市场的发(fa)展,使其(qi)有“更大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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