“积极管理(li)你的核心业(ye)务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽(sui)然底特(te)律汽车制(zhi)造(zao)商需要重新思(si)考(kao)在(zai)中国的(de)经营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领(ling)导者特斯拉(la)的情(qing)况略有(you)不同,与传统的(de)底特律汽车制造(zao)商相比,特(te)斯拉在电动(dong)汽车(che)零(ling)部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万美(mei)元的成本优势,这有助于该公司在(zai)中国市(shi)场的(de)发展,使(shi)其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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