“积极管(guan)理你(ni)的核心业务(wu),这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律(lv)汽车制造商需要重新思考(kao)在中(zhong)国的经(jing)营方式,但美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉的(de)情况略有不同(tong),与传(chuan)统的底特(te)律(lv)汽车制造商相比(bi),特(te)斯拉在电动汽(qi)车零部件方面拥有大约1.7万美元的(de)成本优势,这(zhe)有助(zhu)于(yu)该公司在(zai)中国市场的发(fa)展,使其(qi)有“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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