赞美下属时,语言当然不可温香,要具(ju)备应(ying)有的热(re)度(du)。如果他任(ren)意贬(bian)低下属的优点(dian)或(huo)成就,那么就会(hui)打(da)消他的(de)积(ji)极『性』,影(ying)响今后(hou)工作中的(de)态(tai)度(du)。但(dan)是不适当地拔(ba)高(gao)了下属的成就,人(ren)为地加上成(cheng)就(jiu)本身(shen)不具有(you)的价值,意义,甚至流于俗气的夸捧,那(na)么也会(hui)产生(sheng)不(bu)良影响。会(hui)使受到称赞的(de)人(ren)产(chan)生盲目自(zi)大(da)的(de)心理,误以为自己确有那(na)样的(de)成(cheng)就,从(cong)而(er)坠入"只(zhi)见(jian)树木,不见(jian)森林"的『迷』雾之中,泯(min)灭(mie)了发愤图(tu)强,努(nu)力(li)开拓的意识。其次(ci),会造成其他下属的(de)心理失衡,人们崇拜(bai)的(de)是真正的榜样,而不是人(ren)为(wei)塑造的"泥像(xiang)"。对于名(ming)不(bu)副实的"典型",人们会由不(bu)服气到猜疑,甚(shen)至讨厌(yan),怀疑他(ta)是否给领导行贿?她是否(fou)跟领导有一腿?这样(yang)不但起不到(dao)应有的示范作(zuo)用,反而会离散(san)下(xia)属之(zhi)间的凝(ning)聚(ju)力。甚至还会(hui)给(gei)领导增添许多不必(bi)要的烦恼。
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