“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车(che)制造商需要重(chong)新思(si)考在(zai)中(zhong)国的(de)经(jing)营方式,但(dan)美国电(dian)动(dong)汽车领导(dao)者(zhe)特斯拉的情(qing)况(kuang)略有不同,与传(chuan)统的底特律汽车制造(zao)商(shang)相(xiang)比,特(te)斯拉(la)在电动汽车(che)零部(bu)件方面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于该公(gong)司在中(zhong)国市场的(de)发展,使其(qi)有“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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