《涩aa亚久精品》

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一个领导(dao)者能力(li)的(de)强(qiang)弱，关键是在于他是否能够得到同伴(ban)的合作，刺(ci)激他(ta)们为你贡献意见，并能从中(zhong)听取这些意见，从中得到益处。美(mei)国的钢铁公司总经理加利曾经说过："我乐于(yu)听取(qu)别人(ren)的意见，尤其喜(xi)欢听反面(mian)意见(jian)，在这一点超(chao)过别人很多(duo)。"你(ni)不要认为(wei)作为一(yi)个(ge)领导应(ying)该摆(bai)摆架(jia)子(zi)，认(ren)为一(yi)个人(ren)能干(gan)就(jiu)不要(yao)别人(ren)的(de)帮助，不(bu)听(ting)别人(ren)的话。要知道，你可以无(wu)偿地从四周许多人那(na)里得到帮(bang)助(zhu)，如(ru)果你(ni)蔑视(shi)了此种机会，结(jie)果肯定是(shi)自(zi)己(ji)损失多多。那(na)你也(ye)就(jiu)算不(bu)上一个称职(zhi)的管理者(zhe)了。