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现代的(de)经理人员都(dou)致力(li)于系统(tong)制度(du)的(de)建立，希望借(jie)此(ci)与企业组织内(nei)各部门保持(chi)密切的联系，这(zhe)样(yang)，一旦(dan)出(chu)了差(cha)错，便(bian)可立(li)即(ji)改(gai)正。通常，高阶层的管理系(xi)统均由专(zhuan)家设计，但(dan)是(shi)经(jing)理人员仍需(xu)决定他所需要知(zhi)道(dao)的事，以便专家依据(ju)他(ta)的(de)需要来设计管理系统。监督人员也须先决定(ding)哪些资料是他所需要的(de)，以作为(wei)考(kao)核工(gong)作绩效(xiao)及配合进度(du)的依据，并以(yi)此了(le)解人员、设备、补给和(he)输出或生(sheng)产的(de)最新情况。此外，他还应订(ding)下(xia)一种(zhong)有关(guan)成本、品质及生产的(de)标准(zhun)，作为个人工作的准绳，并实施(shi)内(nei)部必要的检(jian)讨等，这些都是(shi)一(yi)个(ge)监督人(ren)要(yao)了解组织(zhi)内一切事情(qing)的必要措施。